راهبرد اجتماعی فرهنگی

راهبرد اجتماعی فرهنگی

" ارائه مدل کارآفرینی اجتماعی سازمانی " (مطالعه موردی: سازمان های غیر انتفاعی ایران)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشجوی مقطع دکتری، گروه کارآفرینی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران.
2 استادیار گروه مدیریت و برنامه ریزی آموزشی، دانشگاه شیراز، شیراز، ایران (نویسنده مسئول).
3 استادیار گروه مدیریت مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی، تهران، ایران.
چکیده
کارآفرینی اجتماعی سازمانی را می‌توان «پیگیری رفتار کارآفرینانه در سازمان‌ها برای ایجاد ارزش اجتماعی» تعریف نمود؛ بنابراین شناسایی ابعاد کارآفرینی اجتماعی و رابطه بین این ابعاد، به درک ما از این پدیده و ارائه مدل کارآفرینی اجتماعی سازمانی در سازمان‌های غیرانتفاعی کمک به‌سزایی می‌نماید که هدف اصلی این مقاله می‌باشد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش اجرای پژوهش، با توجه به اینکه تأکید بر شناخت ابعاد کارآفرینی اجتماعی سازمانی است، از روش نمونه موردی و زمینه‌ای استفاده شده که با توجه به موضوع پژوهش، از طریق پرسشنامه، به شناسایی مؤلفه‌های کارآفرینی اجتماعی سازمانی و ارتباط این مؤلفه‌ها در 10 سازمان غیرانتفاعی ایران به‌عنوان نمونه‌های مورد مطالعه پرداخته شده است. برای تجزیه‌وتحلیل اطلاعات از تحلیل همبستگی کانونی استفاده شده است. نتایج بررسی‌ها نشان می‌دهد که 4 بعد اصلی کارآفرینی اجتماعی شامل ابعاد سازمانی، راهبردی، پیش‌برنده محیطی و پیش‌برنده مرحله راه‌اندازی می‌باشد که بعد سازمانی متشکل از 7 مؤلفه شامل فرهنگ سازمانی کارآفرینانه ـ منابع سازمان ـ عقلانیت اقتصادی ـ کنترل و ارزیابی عملکرد ـ ویژگی‌ها، ارزش‌ها و رفتار کارکنان ـ ارتباطات سازمانی ـ ساختار سازمانی مناسب و بُعد راهبردی شامل 2 مؤلفه شامل ویژگی‌ها، ارزش‌ها و رفتار رهبران راهبردی ـ مأموریت چشم‌انداز محور و بُعد پیش‌برنده محیطی شامل 3 مؤلفه شامل حمایت‌های دولت و شهرداری ـ محیط اقتصادی مناسب ـ محیط اجتماعی مناسب و یک مؤلفه شامل پیش‌برنده مرحله راه‌اندازی مبتنی بر اقدام‌های اولیه می‌باشد و میان تمامی مؤلفه‌های کارآفرینی اجتماعی سازمانی، همبستگی وجود دارد.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

"Presenting an organizational social entrepreneurship model " (Case study: Iranian non-profit organizations)

نویسندگان English

Ali nourpour 1
parviz saketi 2
habibollah taherpour kalantari 3
1 PhD student, Entrepreneurship Department, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran.
2 Assistant Professor of Educational Management and Planning, Shiraz University, Shiraz, Iran (Corresponding author).
3 Assistant Professor of Management Department of Higher Institute of Management Education and Research and Planning, Tehran, Tehran, Iran.
چکیده English

Organizational social entrepreneurship can be defined as "pursuing entrepreneurial behavior in organizations to create social value." Therefore, identifying the dimensions of social entrepreneurship and the relationship between these dimensions, helps us to understand this phenomenon and provide a model of organizational social entrepreneurship in non-profit organizations, which is the main purpose of this article. In terms of applied purpose and in terms of research method, considering that the emphasis is on recognizing the dimensions of organizational social entrepreneurship, the case and context sample method has been used to identify the components of the research through a questionnaire. Organizational social entrepreneurship and the relationship between these components in 10 non-profit organizations in Iran are studied as examples. Focal correlation analysis was used to analyze the data. The results show that the four main dimensions of social entrepreneurship include organizational, strategic, environmental, environmental and start-up dimensions, which is an organizational dimension consisting of 7 components including entrepreneurial organizational culture, organizational resources, economic rationality, control and evaluation. Performance-Characteristics, Values and Behavior of Employees-Organizational Communication-Appropriate Organizational Structure and Strategic Dimension Including 2 Components Including Characteristics, Values and Behavior of Strategic Leaders-Vision Mission and Environmental Advancement Dimension Including 3 Components Including Government Support And municipality-appropriate economic environment-appropriate social environment and one component includes the start-up phase based on the initial actions and there is a correlation between all components of organizational social entrepreneurship.

کلیدواژه‌ها English

Organizational Social Entrepreneurship
Non-Profit Organizations
Dimensions of Organizational Social Entrepreneurship
Social Entrepreneurship
Organizational Entrepreneurship
##ابطحی، سیدحسین؛ شریف‌زاده، فتاح و ابراهیم‌پور، حبیب (1388). بررسی مفاهیم نظریه‌ها و مدل‌های کارآفرینی و ارائه مدل مفهومی. مدیریت فرهنگ سازمان، ساله هشتم، (21)، 82-112.##
##انصاری، منوچهر؛ احمدپور داریانی، محمود و بهروز آذر، زهرا (1389). ویژگی‌های فردی اثرگذار بر توسعه کارآفرینی اجتماعی در مؤسسه‌های خیریه استان تهران. فصلنامه توسعه کارآفرینی، سال دوم، (8)، 37-64.##
##الوانی، مهدی؛ کهن هوش‌نژاد، رضا؛ صفری، سعید و خدامرادی، سعید (1395). عوامل مؤثر بر کارآفرینی سازمانی (مورد مطالعه صنایع غذایی). فصلنامه علمی ـ پژوهشی مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، سال بیست‌وپنجم، (82)، 1-27.##
##صالحی صدقیانی، جمشید (1389). بررسی کارآفرینی اجتماعی با رویکرد مشخصه‌های رفتاری. فصلنامه توسعه کارآفرینی، سال دوم، (7)، 67-94.##
##مقیمی، سیدمحمد؛ روستا، مریم و حیدری، محمدمهدی (1387)، بررسی ارتباط میان کارآفرینی اجتماعی و اثربخشی عملکرد در سازمان‌های غیردولتی زنان. مجله علمی پژوهشی مطالعات زنان، سال اول، (2).##
##Antoncic, B. & Hisrich, R. D. (2004). Corporate Entrepreneurship Contingencies and Organizational Wealth Creation. The Journal of Management Development, 23(6), 518-550.##
##Austin J. & Reficco E. (2009). Corporate Social Entrepreneurship.##
##Austin J.; Stevenson H. & Wei-Skillern J. (2006). Social and Commercial Entrepreneurship: Same, Different, or Both? ENTREPRENEURSHIP THEORY and PRACTICE. Baylor University, 1-22.##
##Austin, J. E.; Stevenson, H. & Wei-Skillern, J. (2006). Social and commercial entrepreneurship: Same, different, or both. Entrepreneurship Theory and Practice, 30(1), 1-22.##
##Covin, J.G. & Slevin, D.P. (1991). A conceptual model of entrepreneurship as firm behavior. Entrepreneurship: Theory & Practice, 16(1), 7-25.##
##Dees, J.; Gregory, Emerson, Jed & Economy, Peter (2001). Enterprising Nonprophits: A Toolkit for Social Entrepreneurs. John Wiley & Sons, Inc.##
##Dess, G. G. & Lumpkin, G. T. (2005). The Role of Entrepreneurial Orientation in Stimulating Effective Corporate Entrepreneurship. The Academy of Management Executive, 19(1), 147-156.##
##Guth, W. D. & Ginsberg, A. (1990). Corporate entrepreneurship. Strategic Management Journal. Special Issue, (11), 5-15.##
##Greico C. (2015). Conceptualizing Social Entrepreneurship Where We Are and How to.##
##Hadad Shahrazad (2018). Corporate social entrepreneurship versus social intrapreneurship: same idea. different trajectories?##
##Hazelton & Murray Gillin (2017). From Compliance Culture in Elder care to Resident Focus Innovation as Social Entrepreneurship-A Global Opportunity.##
##Hemingway C. (2005). Personal Values as A Catalyst for Corporate Social Entrepreneurship.##
##Jerr Boschee and Jim McClurg (2003). Towards a Better Understanding of Social Entrepreneurship Some Important Distinctions.##
##Kuratko, D. F.; Ireland, R. D.; Covin, J. G. & Hornsby, J. S. (2005). A model of middle-level managers’ entrepreneurial behavior. Entrepreneurship Theory and Practice, (29), 699-716.##
##Lewis, K. and C. Massey (2003). Youth entrepreneurship. In Entrepreneurship: New Perspectives in Global Age, edited by A. de Bruin and A. Dupuis, 206--226. Aldershot: Ashgate.##
##Low, M. B. & MacMillan, I. C. (1988). Entrepreneurship: Past research and future challenges. Journal of Management, (14), 139-161.##
##Mair, J- Robinson, J. & Hockerts, K. (2006). Social Entrepreneurship, chapter 8: Social  Entrepreneurship : How Intentions to Create a Social Venture are formed: Johanna Mair and Ernesto Noboa, 121-139.##
##Mair, J. & Marti, I. (2006). Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight. Journal of world business, 41(1), 36-44.##
##Moizer, J. & Tracey, P. (2010). Strategy Making in Social Enterprise: the Role of Resource Allocation and its Effects on Organizational Sustainability. Systems Research and Behavioral Science, 27(3), 252-565.##
##Mort, G. S.; Weerawardena, J. & Carnegie, K. (2003). Social entrepreneurship: Towards conceptualization. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, 8(1).##
##Moss, T. W.; Short, J. C.; Payne, G. T. & Lumpkin, G. T. (2010). Dual identities in social ventures: An exploratory study. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(4), 805-830.##
##OECD (2010). SMEs, Entrepreneurship and Innovation. http://rosted.nu/attachments/File/2010/SMEs_Entrepreneurship_and_I nnovation_2010.pdf.##
##Sakhdari, K. (2016). Corporate Entrepreneurship: A Review and Future Research Agenda.##
##Robinson, J. & Hockerts, K. (2014). Social Entrepreneurship, Palgrave Macmillan. New York, NY.##
##Tasavori, M. (2012). Corporate social entrepreneurship at the bottom of the economic pyramid: antecedents and outcomes in India. Doctoral thesis, The University of Manchester, UK.##
##Thompson, J. L.; Alvy, G. & Lees, A. (2000). Social entrepreneurship: A new look at the people and the potential. Management Decision, (38), 328-338.##
##Tracey, Paul & Phillips, Nelson (2007). The Distinctive Challenge of Educating Social Entrepreneurs: A Postscript and Rejoinder to the Special Issue on Entrepreneurship Education. Academy of Management Learning & Education, 6(2), 264-271.##
##Trivedi, C. (2010). Toward a Social Ecological Framework for Social Entrepreneurship. The Journal of Entrepreneurship, 19(1), 63-80.##
##Tucker (2010). Impact Investment and Alternative Capital Channels: Funding Social Enterprise Success and Scale.##
##Weerawardena, Jay & Mort, Gillian Sullivan (2006). Investigating social entrepreneurship: A multidimensional model. Journal of World Business, (41), 21-35, University of Queensland, Australia.##
##Zahra, S. A. (1991). Predictors and Financial Outcomes of Corporate Entrepreneurship: An Exploratory Study. Journal of Business Venturing, 6(4), 259-285.##
دوره 12، شماره 3 - شماره پیاپی 48
تابستان 1402
صفحه 995-1024

  • تاریخ دریافت 19 اردیبهشت 1401
  • تاریخ بازنگری 07 اسفند 1401
  • تاریخ پذیرش 07 اسفند 1401